传承红色基因，年野难在和平年代，年野难海尔智家用深耕行业数十年的产业积淀和前瞻的智能技术探索成果，来致敬这位为了我们的幸福生活奋斗了一辈子的老司令。

许多经销商都是从原批发市场上的夫妻店、战略个体经营户转化而来，战略随着批发市场鼎盛时期过去，不少经销商仍然持批发商的经营思想，不能及时改坐商为行商，没有公司化的经营管理意识和品牌意识，在网络建设和终端维护上，缺乏创新意识和投入能力以及经营战略思路。在这个很多规则都被改变了的新时代，及绕有时站对了队伍，与勤奋、努力是一样的重要。

选对了厂家与产品，不开就相当于好事成了一半。卫浴经销商要想赚钱，年野难首先要能够很好地甄别厂家及卫浴产品。心有多大，战略舞台就有多大，战略经销商要想会赚钱，赚大钱，还需要具有做大事的眼光，注重利润的来源点，具有操盘大市场格局的魄力，要不为单纯地挣钱而挣钱。

作为供应商、及绕制造商、及绕经销商、分销商、终端商等，根据各自在链条当中所做贡献不同，合理取酬，但中间任何一个环节断裂，都会导致产品线路的停滞，从而让产品销售遇到阻断或者障碍。第三、不开有共赢的心态。

经销商因受规模、年野难实力、素质、管理水平、经营意识等因素的影响，没有能力做到整合营销，优势最大化、成本最低化等综合实力的组合。

每个卫浴经销商都有一个梦想，战略那就是赚大钱，但这个梦想很多时候都是看起来很近，走起来很远。业之峰与每个主材合作品牌签订保真和保质协议，及绕实现真品保证和质量保证。

6、不开过程0担忧，不懂有人帮，没空也能盯。未来，年野难业之峰还将持续践行为难自己，年野难成就客户的理念，始终将消费者需求放在第一位，不断完善和升级，全方位强化工程交付实力，呈现给客户看得见的安心，为每位家装消费者打造更安心的家装体验。

9零安心工程给客户看得见的安心材料0假货的承诺，战略其实只是业之峰9零安心工程的一部分。一方面，及绕业之峰通过辅材集中采购、统一配送，实现了闭环管理，避免偷梁换柱。